Après trois mandats en tant que membre du Comité Exécutif de l'ICOMOS et un mandat au poste de Délégué Général aux Finances, je pense avoir une idée claire des points forts de notre organisation financière mais aussi de ses faiblesses, de ses possibilités et des menaces. Je ne me fais pas d'illusions, je ne pense pas que nous deviendrons plus riches mais je sais qu'il n'y a pas de raison de céder à la panique.
Le rôle principal du Délégué Général aux Finances, assisté d'un comptable, bon et fiable comme le nôtre, est de faire de son mieux pour transformer ces faiblesses, ces possibilités et ces menaces en points forts, en contribuant à instaurer et gérer une politique financière.
L'autre rôle du Délégué Général aux Finances est d'être vigilent, de s'assurer que seules les activités soutenues financièrement reçoivent l'approbation de nos Comités. Nous avons tous de merveilleuses idées sur la manière d'améliorer les services aux membres, mais si cela dépend d'un financement, nous ne pouvons pas faire plus que ce que le budget nous autorise.
Un autre rôle du Délégué Général aux Finances est d'aider les Comités Nationaux qui sont dans l'incapacité d'acquitter leurs cotisations, selon les circonstances économiques que connaît leur pays, ce qui n'est possible que lorsque notre situation financière est bonne. Le plus important à mes yeux est de gagner la confiance de nos membres, celle des Comités Exécutif et Consultatif et de former une bonne équipe, travaillant avec le Président, le Secrétaire Général et les Vices-Présidents.
Les trois dernières années ont été bonnes d'un point de vue financier. Avec l'aide de l'équipe du Secrétariat de Paris et de tous les collègues, j'ai pu conserver une bonne atmosphère financière, sans crise ni panique ni grand rêve irréalisable. Il en faut encore un peu plus, peu de chose, que je peux encore faire dans les trois prochaines années.
Following three terms as a member of the ICOMOS Executive Committee and one as Treasurer General, I believe that I have quite clear ideas about our organization's financial strengths, weaknesses, opportunities and threats. I have no illusions, I do not think that we will ever be rich but I know also that there is no reason for crisis nor for panic.
The main role of the Treasurer General, having a good and reliable accountant, as we do, is to do his best to turn those weaknesses, opportunities and threats into strengths, by helping with the establishment of financial policy and by managing it.
The other role of the Treasurer General is being a watch dog, making sure that only financially backed activities are approved by our committees. We all have wonderful ideas of how to do more and how to improve services to our members, but as far as those depend on funding, we can not do more than the real budget permits.
Another role of the Treasurer General is to assist National Committees, which due to their country's economic situation can not pay the membership fees. This can be done only when we are doing well financially.
Probably the most important role, and way of doing things right, is to gain our members' confidence, the confidence of the Advisory and Executive Committees, and to be a good team member, working with them and with the President, Secretary General and Vice Presidents.
The last three years were financially good for ICOMOS. With the help of the staff in Paris, and all the colleagues, I managed to keep a good financial "atmosphere", no crises, no panic, as well as no big and unrealistic dreams. A little more is needed, but not much more, and I can do it for three more years.
