Avec le soutien du Comité français, je présente ma candidature au secrétariat général. Je viens de la formation continue et de la reconstitution d'une culture technique pour les acteurs du patrimoine ; expérience pragmatique, transversale, exercée sur trois continents depuis 20 ans.
Ma vision de la fonction serait de mener trois principaux chantiers.
1. Renforcer l'institution
Un réseau doit réfléchir à sa structuration, se doter de règles pour garantir la représentativité des tendances et évolutions. Mais aussi, au quotidien : se concentrer sur l'organisation des Comités Nationaux et Scientifiques, identifier et associer les experts susceptibles de renforcer nos approches, chercher à installer le siège dans des locaux mieux adaptés à ses besoins.
2. Conforter une offre et disséminer des savoir-faire
L'expertise professionnelle et l'affichage d'une éthique sont deux composantes qui caractérisent l'ICOMOS. Valorisons cette singularité, organisons-la pour que, dans les grands enjeux tels le patrimoine mondial, le développement local ou la mondialisation et ses rééquilibrages, on continue de solliciter notre organisation.
De même, après l'inscription des sites, sécurisons la qualité des interventions par la formation in situ des acteurs et gestionnaires des espaces protégés.
3. Élargir un vivier de compétences dans un monde qui change
Pour désigner les catégories de patrimoine et leur valeur, l'ICOMOS a bâti
par étapes une doctrine : réflexion inscrite dans l'histoire de la conservation.
Mais le patrimoine est aujourd'hui aussi devenu un "produit" : ressource de
développement économique - tourisme, reconquête des centres historiques urbains - et
garantie de qualité qui se nourrit de la tradition comme d'une caution culturelle.
Les professionnels de la conservation, pour couvrir un sujet qui les a débordés, devraient
désormais mieux s'ouvrir aux élus et services en charge de l'espace et du bâti ancien. Ces
acteurs-clé drainent avec eux les nouveaux compagnons de route du patrimoine : associations,
formateurs et plus généralement les nouveaux métiers, spécialités, questionnements d'une
société civile mobilisée par nos objectifs pour qu'ils nous rejoignent et enrichissent nos visions
et compétences.
It is with the support of the French committee that I submit my candidature for the secretariat-general. My background is pragmatic and versatile in the field of professional training, emphasising the revival of a technical culture in heritage: over the past 20 years, this experience has regularly brought me to working with all actors on three continents.
Three main guidelines for a project:
1. Reinforce the institution
A network must concentrate on its very structure and establish the rules that guarantee all tendencies and regions are represented. It focuses on the organisation and support brought to national and scientific committees, identifying and bringing together the experts who are likely to strengthen our approaches. Moving to new headquarters would improve ICOMOS'mission.
2. Constitute an offer and disseminate knowhow
The essence of ICOMOS is based on both professional expertise and ethics. This asset must be enhanced and organised to confirm our position on the great challenges of today: World Heritage, local development, the global economy and world equilibrium.
In situ, this applies in asserting a post inscription presence, materialised through a sustained on-site training for all actors intervening in protected sites.
3. Widen our scope of skills and proficiencies in a changing world
To include all the categories of heritage, ICOMOS drew out a doctrine that gradually imprinted the history of conservation. Today, heritage has become a "product": it generates economic development - tourism, the recovery of historic urban centres - and has become a token of excellence, a cultural quality label of tradition.
Overwhelmed by a growing field of conservation, we, as professionals, should now develop our collaboration with the officials and services in charge of historical areas and architecture. These new key actors call upon a broader scope of partners in heritage: NGOs, trainers, and more globally a new array of arts, trades, specialisations and reflection on society. All are mobilised and united by our objectives and represent an invaluable contribution to our views and proficiency.
Con el apoyo del Comité francés, presento mi candidatura a la Secretaría general. Vengo del ámbito de la formación continua y de la reconstitución de una cultura técnica para los actores del patrimonio; experiencia pragmática, transversal, ejercida en tres continentes desde hace ya 20 años. Mi visión particular de la función conllevaría principalmente a la realización de tres proyectos:
1. Reforzar la institución
Habría que reflexionar sobre la estructura de la red y dotarse con normas para garantizar la representatividad de las distintas tendencias y regiones. Pero también, día a día, hay que concentrarse en la organización de los Comités nacionales y científicos, identificar y asociar expertos susceptibles de reforzar nuestros enfoques, e incluso intentar instalar la sede en locales más apropiados a sus necesidades.
2. Consolidar una oferta y difundir los conocimientos técnicos
La adopción de una ética propia y el peritaje profesional son dos componentes que caracterizan al ICOMOS. Valoricemos y organicemos esta singularidad, para que, en los grandes retos como el patrimonio mundial, el desarrollo local o la mundialización y sus reequilibrios, se siga solicitando a nuestra organización.
Así mismo, después de su inscripción, aseguremos la calidad de las intervenciones, con la formación in situ de los actores y gestores de los espacios protegidos.
3. Ampliar el vivero de competencias en un mundo que cambia
ICOMOS ha construido, por etapas, una doctrina para designar las distintas categorías de patrimonio y su valor, a través de una reflexión inscrita en la historia de la conservación. Pero hoy el patrimonio también se ha convertido en un "producto": recurso de desarrollo económico - turismo, reconquista de los centros históricos urbanos - y garantía de calidad, que se nutre de la tradición como de una fianza cultural. Los profesionales de la conservación, para abordar eficazmente este tema, deberían, de ahora en adelante, abrirse más a una colaboración con los cargos electos locales y con los servicios encargados de los cascos históricos y de los edificios antiguos. Estos actores-clave son nuevos compañeros de viaje del patrimonio : asociaciones, formadores, y, en general, nuevos oficios, especialidades y planteamientos de una sociedad civil movilizada por nuestros objetivos. Intentemos que se nos asocien para enriquer así nuestras perspectivas y nuestra competencia.
