Je souhaite apporter mon soutien à l'évolution de l'ICOMOS , en sa qualité :
1. de réseau professionnel doté d'une déclaration d'engagement déontologique fédérateur, attirant pour ses jeunes membres et adapté à leurs besoins, qui accroisse le nombre de ses membres institutionnels et développe les bénéfices, les services et la formation offerts à ses membres locaux. Je souhaite qu'ICOMOS offre davantage de possibilités de participation intellectuelle à son travail scientifique et doctrinal à travers la large gamme de ses disciplines.
2. d'organisation véritablement internationale, soutenue et florissante, dans des régions culturellement et géographiquement distantes et distinctes, orientée mondialement et portée par le dynamisme des initiatives de ses Comités Nationaux et Scientifiques et des activités de ses membres.
3. d'autorité en matière de patrimoine professionnel au niveau international - un conseiller et défenseur de la conservation, de réputation mondiale grâce à son rôle dans la Convention du Patrimoine mondial et ses Comités Nationaux et Scientifiques, en ce qui concerne le développement de critères doctrinaux.
4. de communicateur, d'éducateur et de défenseur remarquable en matière de conservation, grâce à une utilisation plus rentable de la technologie électronique (le cas échéant) pour la diffusion de l'information et les publications adressées aux public et aux membres, ainsi qu'à la mise en place de partenariats énergiques avec les organisations appropriées, en particulier dans le domaine des programmes de formation ;
5. d'organisation à la structure et à la gestion stratégiques, ayant pour objectif un programme de travail clairement réalisable, pour concentrer ses ressources, conformément au Plan Stratégique, approuvé par ses membres. Le Comité Exécutif de l'ICOMOS se doit d'opérer dans un cadre collégial, responsable et démocratique afin de redéfinir efficacement son profil et ses programmes organisationnels ;
6. d'organisation financièrement durable; actuellement, la base financière d'ICOMOS est structurellement faible. Pour le prochain triennium, ICOMOS requiert une stratégie financière et de collecte de fonds innovante, élaborée et dirigée par un groupe de travail, avec les objectifs suivants : s'attaquer au problème des arriérés de cotisations ; développer de manière stratégique des sources extérieures de revenus/dotations ; solliciter des subventions sur la base de projets (par ex. pour le Centre de Documentation); et enfin confier des projets spécifiques aux Comités Nationaux ou Scientifiques. La durabilité financière d'ICOMOS doit impérativement être une priorité du Comité Exécutif durant cette période triennale.
My vision for ICOMOS is to actively support its evolution as:
1. a professional network with a unifying ethical commitment statement, which is relevant and attractive to younger members, expanding its institutional membership and developing local member benefits, services and training. I would like to see ICOMOS offering wider opportunities for intellectual participation by a range of member disciplines in its scientific and doctrinal work.
2. a truly international organisation, supported and flourishing in culturally and geographically distant and distinctive regions, globally focussed and actively vibrant through National and Scientific Committee initiatives and membership activities.
3. the professional heritage authority internationally - adviser and conservation advocate of world standing through its role in the World Heritage Convention and its National and Scientific Committees in developing doctrinal standards.
4. an outstanding communicator, educator and advocate in conservation matters, achieved through increasing our exploitation of more cost-effective electronic technology (where available) for public and member information flow and publications; and forming energetic partnerships with relevant organisations, particularly in training programmes.
5. a strategically-based and managed organisation, committed to a clearly achievable work programme in line with the membership's endorsed Strategic Plan to focus its resources. The ICOMOS Executive Committee needs to operate in a collegial accountable and democratic framework to effectively re-develop its organisational profile and programmes.
6. a financially sustainable organisation, The present financial base of ICOMOS is structurally weak, ICOMOS needs an innovative, taskforce-driven financial and fund-raising strategy for the next Triennium to address fee arrears; to strategically develop external revenue/endowment sources; to solicit project-based subventions (e.g. for the Documentation Centre); and to outsource specific projects to National or Scientific Committees. The financial sustainability of ICOMOS should be a priority for this triennium.
Mi visión para ICOMOS es apoyar activamente su evolución como:
1. una red profesional con un declarado compromiso ético unificante, que sea pertinente y atractivo para los miembros más jóvenes, ampliando el número de miembros institucionales y desarrollando beneficios para los miembros locales, servicios y capacitación. Desearía ver a ICOMOS ofreciendo oportunidades más amplias para la participación intelectual de una serie de disciplinas de los miembros en su trabajo científico y doctrinal.
2. una organización auténticamente internacional, bien apoyada y próspera en regiones cultural y geográficamente distantes y con características distintivas, con enfoque mundial y activamente vibrante a través de las iniciativas de su Comité Nacional y Científico y actividades de los miembros;
3. la autoridad profesional del patrimonio a nivel internacional - asesora y defensora de la conservación de prestigio mundial a través de su función en la Convención sobre el Patrimonio Mundial y sus Comités Nacionales y Científicos para la formulación de normas doctrinales.
4. un comunicador sobresaliente, educador y defensor en materias de conservación, logrado por medio del aumento de nuestraa explotación de una tecnología electrónica de mayor rendimiento económico (cuando esté disponible) para difusión de información al público y los miembros y publicaciones, y formando asociaciones enérgicas con organizaciones relacionadas;
5. una organización estratégicamente basada y administrada, comprometida a un programa de trabajo claramente realizable, acorde con el Plan Estratégico aprobado por los miembros para encausar sus recursos. Es necesario que el Comité Ejecutivo de ICOMOS opere dentro de un marco colegiado, responsable y democrático a fín de volver a formular efectivamente su perfil y programas organizativos.
6. una organización económicamente sostenible. La base financiera actual de ICOMOS es estructuralmente débil, ICOMOS necesita una estrategia financiera y de recaudación de fondos innovativa para el próximo Trienio, manejada por un grupo de trabajo, para solucionar los atrasos en el pago de cuotas; desarrollar estratégicamente fuentes externas de ingresos/donaciones; solicitar subvenciones en base a proyectos- (por ejemplo para el Centro de Documentación); y para traspasar proyectos específicos a Comités Nacionales o Científicos. La sostenibilidad económica de ICOMOS debe ser una prioridad del Comité Ejecutivo para este trienio.
